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一個腰部電影公司二把手的自白:我們是如何在這場...

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發表于 2019-8-13 18:50:06 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
“對于中國電影而言,特別是當下的市場環境,腰部影視公司還是非常重要的,我們作為行業內部的中游公司,從發展到生存都是異常艱難的。”

作為已經成立已久的影業公司,上海電影節上我們沒開什么之夜,也沒有去公布什么片單,因為我們深知,每一年北影和上影節的片單最終能落實只是部分。

雖和頭部公司無法直接抗衡,但必須承認,“船小好調頭”的策略讓很多夾在巨鱷和小魚小蝦之間的中游公司過的很微妙,吃不到饕餮大餐,風險和機遇反而越來越多。

多年經營讓我們更清楚認識到自己的定位,從夢想也成為中國電影的“N大之一”,到目前逐步將公司向縱深發展,我們深切的感受到對于中游腰部公司而言,中國電影就是一場“饑餓游戲”。

我們是如何在這場“饑餓游戲”中生存下來的呢?









公司核心高層大多從五大公司過來,

公司起家靠恐怖片和動畫片  

我們公司成立于2014年,最早一共6人,現在76人。制片、策劃、海外版權、發行、宣傳等等……目前各個部門的頭頭以及高管,其實基本上都是從“五大”和中影以及各個院線出來的。其實放眼全中國電影行業,都是這個狀況,所以許多公司的高管看起來目前是競爭關系,其實原本都是曾在一個辦公室共同奮戰的同事。

不得不承認在很長時間內,中國影視公司是一種裙帶關系,更多依靠家族系統和官僚體系來維系,其實這制約和阻礙了中國電影的發展。







我們頭原來也是一個知名大公司的負責人,因為各種原因的問題,脫離了原公司自己發展。當然這其中也有羽翼豐滿后的野心、也有對自己對電影產業更多的述求和想法。  

離開容易,創業困難,雖然在中國做電影要特別依靠人際關系,但只有人際關系是肯定不夠的。

資金方面其實好說,中國電影已經開始起步,想在電影方面投資的人是不缺的,要知道最初大家對于電影的認識都很模糊,往往會覺得只要有個明星電影就會賣座。

大片對于剛剛起步的我們當然是不能奢望,好在于中國電影野蠻成長的期間。一方面是,觀眾對于各種“奇葩”類型的影片還是有著獵奇的心理,這樣一來,小成本的“恐怖片”變成突破點。另一方面是,孩子的錢永遠是好賺的,在周末發幾個成本低的動畫片,都會有不錯的收益。

看起來票房不高,但“不顯山不露水”的小成本恐怖片是我們和很多中小公司起步的利器,在觀眾更多是看到血淋淋的海報便有觀影沖動的時期,恐怖片讓我們打開了中國電影頗為神秘的面紗。

必須承認,在競爭力較弱的初期,篤定堅持一個類型,會給業內外很強的信號,“你們就是做XX片”,這在相當長的時間內,不僅僅是我們公司面臨的問題,甚至也是國內大部分公司都要面臨的問題。







大家的類型都太過單一了,很少有公司具有多元化的經營。  

但誰又能、誰又敢、誰又會冒險做自己不熟悉,其他公司擅長的領域呢,我們也不怕大公司的競爭,畢竟大家會覺得我們的片子和類型low,不屑做低成本影片。

不過事態和局面在逐步的變化,更多小公司看到了恐怖片和動畫片的“金礦”,他們會用比我們更低的成本去拍攝制作,拍出來的效果普通人可能分辨不出來,但幾乎是把本來希望無限的這個類型給做壞了。

到了2017年,甚至我們努力認真再去做,成本提升后,但總的市場回報已經不甚理想,是到了找出路的時候了,在捆子在單一類型上可能就沒有出路了。









大環境不好,公司一度面臨解散,

小國批片成救命稻草  

“在中國做影視公司,可能是最容易因為個人的原因把企業做倒,畢竟我們行業變化的太快,稍有疏忽,都有可能導致連鎖性的崩盤。”

正所謂兵熊熊一個,將熊熊一窩,在中國做任何企業,領導者沒必要喊口號和談夢想,目前帶著大家先賺錢,想去完成原始積累才是最重要的,其他的一切都是空談。

在多年的經營中,我們也遭遇到了數次挫折,因為大環境不好和項目執行力的不足,公司出現了連續項目的虧損,核心人才也因此走失了很多。

這次“教訓”讓我們深刻領悟到,電影行業的風險永遠存在,我們由衷的感覺到中國電影的艱難,特別是中游公司。

大公司可能抓住一兩個項目就成了,小公司渾水摸魚茍且偷生都能混得不錯,但中游公司如果沒有核心的東西、沒有抓住觀眾的根本點,立足幾乎是妄想。但一樣,只有不斷的接片子,做片子,才能讓公司度過難難關。







其實大部分觀眾是不區分不了解什么是分賬片什么是批片,甚至很多人會覺得國內除了國產電影就是美國大片,這給予了很多片商不錯的機會,早期隨隨便便拿一部“批片”混成進口大片招搖過市的現象并不罕見,這也讓最初做批片的片商賺了一筆。  

但觀眾越來越年輕、市場上的不僅僅是美國電影、日本電影和印度電影的逐步崛起。我們也開始嗅到觀眾的變化,大家已經開始察覺是個片子就賣座的現象一去不復返,觀眾已經不再有審丑和獵奇心理。

“那怕你便宜,我也不浪費時間看。”

這樣想法的觀眾越來越多,同時進口批片的價格也在逐步提升,甚至大部分爛番茄新鮮度超過70%的影片都被大家搜刮一干,想囤積居奇、撿漏撞大運大有人在。市場不僅僅在觀眾層面擴寬,進入行業的金主也越來越多,人家真心不差錢。

“買買買”在相當長的時間內,是很多人對片子的態度,雖然盲目,但好在于價格不算高,如果不進入發行環節,握在手里等機會還是不錯的選擇。







市場的變化出乎我們的預料,《摔跤吧!爸爸》破10億的非好萊塢票房紀錄讓我們看到希望,但我們不想去跟風,畢竟什么事情一旦熱起來,他往往要開始呈現出要利潤攤薄的狀態。  

好在于我們還是抓住了一個不錯的機會,做到了一個相當令人滿意的片子,收獲了一個讓業內、觀眾都認可的評價,得到了一個在預料之中的結果,比起之前會讓大家看不起的恐怖片、動畫片,“好口碑”對于我們這些腰部中游公司,能獲得強烈市場認可非常重要。

觀眾在升級,我們同樣也在升級,想立足市場,就一定要比觀眾的升級速度快,落后觀眾要比落后這個產業更可怕,這也是我們在之前做小體量影片時所不斷遭遇的。









做好多元化的本國內容,

才是腰部企業博弈的根本  

我們很認同某位大佬在一次會議上的發言,中國電影是需要有更多在五億到十億體量的影片,做《戰狼2》《流浪地球》更重要,但這種工業化程度極高的電影,往往也是在面臨極高的產業風險。

市場是在呈現頭部獨拿的跡象,檔期內能夠實現多贏的局面已經越來越少,但我們知道、也在向往和期待著可以在空閑檔期去做下一個《超時空同居》和《無名之輩》。

那怕是再做個《大人物》或者《老師·好》也行啊。

但我們也發現,這些影片都有他們共同的特點,就是大家都緊握時代的脈搏,都算一種“現實主義”,都有普通觀眾所有的情感共鳴,都是中小公司可以通過自己的努力能夠實現的。







  

前中小公司在把自己的影片定位到春節檔、暑期檔和國慶檔幾乎是不可能的,甚至在幾個小長假的檔期內,大公司也有中等體量的影片落位,留給我們這些公司的機會其實只有在其他檔期去和好萊塢進口大片“硬碰硬”。  

上半年在春節之后,國產片幾乎盡墨,從院線和影城反饋來看,大家普遍反映優質國產片的缺失,中港臺各自奉獻的《老師·好》《反貪風暴4》和《比悲傷更悲傷的故事》其實并沒有達到口碑爆棚的狀態。試想如果有更優質的國產片落位,他的票房表現勢必無可限量,要知道上半年大部分進口片都未能解決市場和觀眾的饑渴,進口大片已經不能完全滿足觀眾的需求了。

做好本國的內容,或者說把優質外國影片內容的重新本土化,便是近期和未來我們一直都在追求的目標。







對于其他行業而言,大者恒大是似乎是不用辯駁的“真理”,但對于影視行業卻似乎存疑,可能到現在大家也會覺得三五年前無往不利的“五大”,目前都在做著和之前完全不同的事情,這也給我們這些中游公司留出了足夠多的機會。  

在大公司逐步發展出現瓶頸和停滯期,BAT對于行業的深度滲透,平臺方和互聯網對影業的公司的改變,這都給我們從各個方面帶了全新的議題,特別是觀眾的成熟和成長,都讓我們看到行業未來更大的曙光。

如果現在讓我們再翻過頭單一去做恐怖片、動畫片,幾乎是不可能的,未來對于我們而言,恐怖片、動畫片會是一個不錯的分支,進口批片也是我們博弈市場的一個方向,更重要的是,在不同的階段,我們要去順應市場做不同的事情,永遠只為觀眾和市場而生存和服務。

但必須承認,想在激烈市場更好的生存,利用手里為數不多僅有的資源,做好本土的影片、親民接地氣的國產片才是我們這些中游公司立足之點。

*本文純屬虛構,切勿對號入座,如有雷同,純屬巧合。
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